Gaya Machado

Treinamento de liderança

Treinamento de liderança com base científica

Programas de desenvolvimento de líderes que unem neurociência do comportamento, psicologia positiva e prática de gestão — do primeiro nível de liderança ao time executivo.

O que o programa desenvolve

Autorregulação e habilidades mentais para alta performance (Método Mind Skills), comunicação e feedback, condução de conversas difíceis, construção de vínculo e confiança no time, gestão da atenção e prevenção do esgotamento. Cada trilha é desenhada a partir de um diagnóstico inicial e dos indicadores que a empresa já acompanha.

Liderança, riscos psicossociais e NR-1

A nova NR-1 passou a exigir que as empresas gerenciem riscos psicossociais de forma demonstrável, em um cenário em que o Brasil registrou mais de 546 mil afastamentos do trabalho por transtornos mentais em 2025. A liderança é o principal ponto de alavancagem: o programa trabalha práticas concretas de gestão que reduzem risco relacional e podem ser evidenciadas em relatório.

Formatos

Palestra de abertura, trilha de treinamento em turmas, mentoria de lideranças e o Clube de Leitura Corporativo como ritual contínuo de conversa qualificada entre líderes e equipes. Disponível em português e espanhol, presencial ou remoto.

Experiência com lideranças

Programas de liderança conduzidos para a Bosch Rexroth no Chile e no Peru, formação “Lideranças Transformativas e Protagonistas” no MIREMPET (Angola) e turmas de MBA no IPOG, HSM University, FIA e Mackenzie. Programas e palestras já realizados para Coca-Cola, Santander, Bradesco, Banco do Brasil, Bosch (Brasil, Chile e Peru), Honda, iFood, Magazine Luiza, Avon, O Boticário, Cargill, Ferrero, Abbott, Leroy Merlin, Sebrae, FIESP, Sicredi, Sicoob, Universidade de Lisboa e Ministério de Recursos Minerais, Petróleo e Gás de Angola (MIREMPET).

Entregas típicas de uma trilha

  • Diagnóstico inicial e desenho do programa conforme o contexto da organização
  • Encontros estruturados com prática, casos reais e planos de ação individuais
  • Ferramentas de acompanhamento para os líderes aplicarem entre encontros
  • Relatório executivo com leitura de indicadores ao final do ciclo

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