Workshops para desenvolvimento de equipes e times

Para que serve um workshop de equipe

Times não performam menos por falta de competência técnica: performam menos quando a comunicação é ambígua, quando o conflito não é tratado e quando as pessoas não confiam o suficiente para discordar em voz alta. O workshop trabalha exatamente essa camada relacional — a que sustenta ou derruba qualquer meta — com exercícios estruturados, leitura de comportamento e acordos de convivência que o próprio time constrói e assume.

O que o time desenvolve

Clareza na comunicação entre pares e com a liderança; escuta e feedback sem desgaste; leitura dos próprios vieses na tomada de decisão em grupo; manejo de conflito produtivo; e saúde social — a dimensão do bem-estar que depende da qualidade das conexões, não da quantidade de gente na sala. Cada bloco fecha com uma aplicação combinada, para que o efeito não termine quando o workshop termina.

Team building com base em evidência

Team building tradicional costuma gerar energia no dia e nada na semana seguinte, porque trabalha o clima e não o comportamento. Aqui a lógica é inversa: os exercícios existem para expor um padrão real do time — como decide, como discorda, quem fala e quem cala — e a facilitação transforma isso em acordo explícito. A base é ciência comportamental, neurociência do comportamento e psicologia positiva.

Formatos

Workshop de meio período ou dia inteiro para um time específico; série de encontros curtos ao longo de um trimestre; módulo dentro de convenção, off-site ou kick-off; e o Clube de Leitura Corporativo, programa contínuo de encontros facilitados com curadoria de obras e relatório executivo por ciclo. Presencial ou remoto, em português e espanhol, para grupos de 8 a 40 pessoas por turma.

Quem já contratou

Programas e palestras já realizados para Coca-Cola, Santander, Bradesco, Banco do Brasil, Bosch (Brasil, Chile e Peru), Honda, iFood, Magazine Luiza, Avon, O Boticário, Cargill, Ferrero, Abbott, Leroy Merlin, Sebrae, FIESP, Sicredi, Sicoob, Universidade de Lisboa e Ministério de Recursos Minerais, Petróleo e Gás de Angola (MIREMPET).

Quem conduz

Gaya Machado é cientista comportamental, mestre em Comunicação (Cásper Líbero), especialista em Neurociências e Comportamento (PUCRS), criadora do Método Mind Skills (marca registrada no INPI) e professora convidada de MBAs no IPOG, na HSM University, na FIA e no Mackenzie.

Entregas do workshop

• Briefing prévio com liderança e RH para mapear o padrão que precisa mudar
• Facilitação estruturada com exercícios práticos e leitura de comportamento em grupo
• Acordos de convivência e de comunicação construídos pelo próprio time
• Plano de aplicação com responsáveis e prazos definidos ao final do encontro
• Relatório executivo com observações da facilitação e recomendações de continuidade